茌平区冯官屯镇立足区域资源禀赋与发展实际，以党建引领为核心，以共富公司为依托，以集体增收为目标，创新实施高标准大棚共富项目，通过整合土地、科技、资金、品牌、市场等资源，有效激发出现代设施蔬菜产业新质生产力，蹚出一条可复制推广的“集体增收+村民共富”新路子。

一、坚持党建引领，打造共建共享共富“新平台”

一是锁定一个主心骨。镇党委牵头成立信乾堃棚共富公司，采用“镇级搭台、村级唱戏”模式，整合国企资本、金融资金、集体资源等要素，统筹推进高标准大棚规划、建设及运营工作，形成“多方参与、互利共赢”的发展格局。目前，一期项目整合土地300余亩，投资4500万元，建设高标准冬暖式日光温室37个。二是用好三个资金池。坚持“多条腿走路”，建立“金融赋能+企业反哺+政策争取”三重融资渠道，高效破解项目建设资金难题。目前，成功申请银行贷款5400万元，获得信发集团1400万元建设材料支持，积极争取各类政策资金900余万元，为项目建设提供了充足的资金保障。

二、共享信发资源，缔造工业反哺农业“新样板”

一是技术共享。采用粉煤灰砌块为主体、镀锌椭圆管为框架，建设工业化日光温室37个，墙体厚度仅90公分，温室使用寿命可达50年，节约土地58亩。同时，充分利用棚后8米空间建设“阴棚”，土地利用效率高达90%。二是模式共享。充分利用城北智慧供热项目50.8公里供热管网资源，在高标准大棚共富项目区提前预留热力管道接口，按照规划，远期可为1000余亩设施用地低成本接入信发集团工业余热，为后续引进附加值更高、经济效益更优的果蔬花卉作物创造条件。三是资源共享。依托信发现代设施农业产业研究院的技术优势和信发农业精深加工产业集群的产业优势，拓展承接新品种繁育、预制菜加工等产业，构建现代农业产业链深度融合的新样板。

三、聚焦科技赋能，锻造全链条技术服务“新体系”

一是深耕生态化种植。以生态种植为导向，推行低成本无土栽培、多茬蔬菜栽培、静态堆肥、臭氧除菌杀虫、智能水肥一体化等“五融合”技术，全部施用绿色农家肥，禁用化学药剂，以过硬品质赢得长久市场。二是升级智能化管理。引入智能管理系统，结合农业物联网自动化感知系统，实现温度、湿度、养分、土壤温湿度等10余项指标智能化控制，显著提高产量和品质。三是推行标准化生产。深化“良种+良法”配套模式，根据市场动态，优选产量高、上市早的绿冠199西葫芦等反季优质品种，实行“统一农资供应、统一技术标准、统一产品认证、统一品牌销售、统一质量追溯”，推动传统农业向高质量集约化种植转型

四、抢占首都市场，营造项目稳定收益“新优势”

一方面，充分挖掘乡村能人资源，依托保华菌菜种植农民专业合作社10余年的市场积累，成功将项目区蔬菜打入首都“菜篮子”。目前，该合作社已注册“王宝华”蔬菜商标，先后获得5个“绿色食品”认证，在北京新发地批发市场核心摊位，单日蔬菜销量为10-30万斤，进入全国农产品流通网络。另一方面，结合北京新发地已有的专属销售场地等市场基础，构建“订单化种植-标准化管理-渠道化销售-冷贮一体化包装”的全链条体系，产品直供“每日优鲜”“美团”等平台，实现“上午摘菜、下午到京”的高效流通，进一步提升产品价值和项目收益。

五、优化分配机制，塑造集体增收致富“新标杆”

一是建强村干部管理小组。优选懂技术、会管理的党组织书记，组建5人管理小组，负责项目整体建设与运营统筹。明确新村“两委”及网格村干部岗位职责，细化分工后全程参与育苗、种植、包装、销售各环节，提升村级治理与发展凝聚力。二是科学进行收益分配。扣除运营成本后，单个棚年收益可达20余万元，按照镇共富公司23%、7个新村合计77%的持股比例进行分配，每个新村年可分配项目收益80余万元；该项收益由新村统筹管理，对各网格村实施差异化分配，既激发网格干部工作积极性，又以产业融合促进新村组织融合。三是村民就近就业。信乾堃棚共富公司带动周边村民就业120余人，帮助村民实现“原有生计+副业增收”两不误，人均每年可增加额外收入3.6万元。各网格村同步成立劳务公司，负责组织村民参与大棚生产，通过提取部分管理费，网格村每年增加集体收入2.7万元，实现“公司+集体+群众”三方共赢。