1月5日，茌平区重点项目指挥部常务副总指挥苏海敬同志主持召开全区重点项目推进会议。聚焦项目前期手续办理，对需重点推进的项目逐一“过筛子”，精准梳理当前进展与存在的卡点堵点，并建立常态化保障机制。

一是执行“一月一调度”制度。每月1—5日择机召开专题调度会，通报项目进展，精准协调解决推进过程中的堵点难点问题。

二是落实“两月一上报”机制。按期向区委、区政府、人大、政协、区纪委监委、区委组织部主要领导呈报项目进展报告，全面客观展现建设成效。

三是“精准施策 + 闭环管理”。对进展滞后于既定计划的项目，即刻启动约谈程序，约谈责任单位主要负责人，明确整改要求及时限，层层压实主体责任。通过构建“分析-调度-上报-约谈”的全链条闭环管理模式，从问题梳理到解决、监督再到问责，每个环节无缝衔接，有效避免了“重部署、轻落实”的问题，为项目推进保驾护航。

四是制定“三张清单一张表”。以任务清单、问题清单、责任清单、倒排工期表为抓手，整合形成“项目推进动态总表”，实现“事事有对应、件件有落实、进度可追溯”，为“一月一调度、两月一上报、滞后即约谈”机制提供具象化支撑，全力推进手续办理。